2026媒体融合发展论坛近期举行，来自多个省市宣传部门、主流媒体集团及学界的代表汇聚一堂，共同探讨在全媒体时代深化系统性变革的路径与成果。论坛集中展示了各地在内容生产、技术应用、矩阵构建与传播模式创新方面的最新实践，揭示了主流媒体融合发展的未来方向。
深化机制融合：从内容生产到城市形象塑造
在媒体融合的实践中，机制创新是激发活力的基础。南京市通过推进“内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹”，将融合的触角延伸至城市发展的各个层面。其核心策略在于坚持精品导向，不仅推出了阐释理论思想的深度新媒体产品，更围绕城市大型活动，如“苏超”赛事宣传，实现了城市形象的创新性表达与广泛传播。通过线上线下活动的深度“融汇”，例如将理论宣讲移至社区与产业一线，以及捕捉城市马拉松中的暖心瞬间并转化为网络爆款，这些实践让主流宣传更接地气，有效引发了公众的情感共鸣。
在技术层面，以人工智能为代表的新兴技术正成为流程再造的关键。南京运用AI构建了从采集到分发的智能化生产机制，开发了智能体与数字人主播。其中，应用于重大会议报道的智能采编助手，以及一系列融合AI技术的城市形象短片，成功实现了对城市形象的创意化、年轻化表达。这种“流程智造”与“多媒联动”的结合，例如通过优化多平台联动机制，每年集中推送大量正能量稿件，并借助国际性活动形成传播合力，显著放大了主流声音的传播效能。
构建传播矩阵：以系统思维筑牢主流阵地
面对传播格局的深刻变化，构建全域协同的传播矩阵已成为共识。武汉市通过挂牌成立市级融媒体中心，并重点建设国际传播中心，系统性统筹报、台、网、微、端等多种媒介形态，形成了内宣外宣联动的工作体系。这一体系强调以内容建设为根本，聚焦时政、经济与深度报道，全方位呈现城市的发展实践。同时，武汉将技术建设视为关键，致力于构建支撑全链路媒体业务的体系，并创新服务场景，为融合传播提供坚实的技术底座。
作为省级媒体集团的探索者，新华日报社的实践体现了系统性谋划的力量。该社通过部署涵盖内容、技术、运营、队伍等多方面的提质行动，推动全面转型。其成果体现在精品内容持续产出、重点新媒体平台传播力显著增强，以及在“传媒+”跨界融合与“技术赋能”方面的积极尝试。例如，通过整合内部资源打造核心平台，并积极拓展财经、健康等垂直领域，形成了“手中报、线上端、线下活动”协同发展的新范式。这些举措共同擦亮了主流媒体的品牌价值。
拥抱互联网规律：打造新型融媒尖兵
部分媒体机构选择以更具颠覆性的方式拥抱变革。长江日报旗下的九派新闻，便是以互联网思维进行系统性重构的典型。它彻底打破传统路径依赖，直接面向互联网传播需求配置资源和搭建团队，积极引进内容、运营、产品等多方面人才，实现了“引进一个人，孵化一条业务线”的灵活机制。
在传播体系上，九派新闻遵循互联网规律，采用小团队闭环运作头部社交账号，实现了轻资产、高效率的内容分发，其账号矩阵总粉丝量庞大，单日传播量惊人，稳居地方媒体传播力前列。同时，通过打造“九派长片”、“九派圆桌”等分众化精品栏目，构建了既有深度又具广度的内容矩阵。尤为关键的是，它在追求传播方法论的同时坚守内容价值观，善于通过小切口、小人物的故事增强报道的穿透力与共情力，让主流表达更具感染力，其多件作品获得了国家级奖项的认可。
这一探索路径与一些领先的游戏系统商在开发互动娱乐产品时的思路有相通之处，即极度重视用户体验、数据反馈和敏捷迭代，只不过媒体将这套逻辑应用于新闻内容的生产与传播，旨在更有效地抵达和服务公众。访问 BBIN宝盈集团官网首页 可以了解到，即便是不同领域的企业，在数字化转型中都强调系统支撑与用户体验的核心地位。
理论视角：系统性变革的四重维度与未来韧性
从学术视角观察，当前主流媒体面临的并非局部调整，而是涉及运行逻辑、组织结构与价值基础的整体性变革。中央民族大学的学者引用经典社会系统理论指出，一个健康的系统需要具备适应环境、达成目标、内部整合与长效维系的功能。在数智传播时代，这一框架被赋予了新的内涵：
- 适应维度：人工智能、算法与平台已成为重构新闻生产全流程的基础设施，媒体必须主动适应并驾驭这些技术。
- 目标维度：媒体的功能正从单纯的信息传播，拓展至参与社会治理、推动文明对话、凝聚社会情感认同等更广阔的领域。
- 整合维度：为提升灵活性与响应能力，媒体系统正依托项目制、产品思维等路径，转向更有机的运作方式。
- 维系维度：媒体的公信力建设，从追求内容真实延伸到确保生产程序的“可信”与传播态度的“可亲”。
未来，主流媒体需立足这四重维度，通过开放沟通实现自我革新，从而打造更具韧性、能够有效回应智能时代挑战的新闻系统。这要求媒体机构不仅是一个内容生产者，更要成为一个持续学习、进化、并与环境深度互动的复杂适应系统。
跨界启示：科技传播的系统化实践
媒体融合的系统性思维同样在专业领域的传播中显现价值。以中国核工业集团的科技传播实践为例，其成功关键在于完成了从“科学转译”到“生态重构”的系统化工程。首先，通过将高深的核技术原理转化为公众可感知的生活类比，并将重大工程升维至与国家战略、时代命题相关的叙事中，同时打造人格化的专家IP，实现了从术语表达到共情传播的转变。
其次，在路径上围绕重大工程品牌构建了可复制的传播体系，强调策划先行、分阶段推进、全媒体联动，最终汇聚成广泛的传播共振。这种系统化的方法论，与bbin集团等大型企业在进行品牌建设与市场沟通时，注重战略规划、分步实施和资源协同的理念不谋而合，都体现了现代组织管理的系统思维。最终，其目标是构建一个开放共生的价值传播生态，让专业内容在更广阔的社会语境中产生持续影响力。这些来自不同行业的融合传播经验，为主流媒体在更宏大背景下进行系统性变革提供了宝贵的跨界参考。